Я сама выросла в большой семье, и сейчас у меня тоже большая семья, а наше общее дело организовано по «семейному коду». Я часто говорю, что у каждого человека есть две семьи: личная и профессиональная. Эту ценность мне привила бабушка по папиной линии, которая была настоящим центром притяжения нашего клана. К сожалению, её уже нет с нами, но заложенные ею традиции мы бережно храним и передаём из поколения в поколение.

Мой положительный опыт ведения бизнеса с семьёй основан на добрых, открытых и честных отношениях. Готова поделиться, почему считаю такой подход перспективным.

Анжелика Павлик – основатель бренда ЛЮДИ КАК МЫ

В семейном деле кроется огромный потенциал. Единая цель увлекает и объединяет, а глубокая личная заинтересованность в успехе позволяет строить все процессы основательно, с прицелом на долгосрочную перспективу. Например, мы разрабатываем стратегию развития не на сиюминутную выгоду, а на 30 лет вперёд, чтобы следующее поколение получило прочную основу для дальнейшего роста. В основу нашего дела мы заложили миссию, которую будет воплощать наш род. Такой подход формирует ответственность и устойчивый интерес.

Психология семейного бизнеса кардинально отличается от корпоративной. Крупные компании чаще ориентированы на извлечение максимальной прибыли, поэтому их инструменты управления и подход к созданию продукта совершенно иные. В основе семейного дела лежат такие понятия, как достоинство, личная ответственность, сохранение традиций и ценностей.

Сейчас на рынке господствуют корпорации, вытесняя ремесленное дело. Но я верю, что рынок потребления ждёт трансформация. Массовость и количество перестанут быть главными критериями, уступив место качеству. Причём качеству во всём: в товарах, в общении, в условиях труда.

Мне кажется, в погоне за количеством общество утратило ценность самого продукта, его аутентичность. Творчество и душа, которые рождают продукт, пока задвинуты в дальний угол. Именно семейный бизнес способен вернуть эту ценность на рынок.

Существует множество стереотипов, которые мешают людям поверить в эту форму предпринимательства. Давайте разберём самые популярные.

На собственном опыте я убедилась, что при правильной организации семейный бизнес обладает огромным потенциалом. Главное — выстроить чёткую структуру управления, распределить роли и создать атмосферу доверия и сотрудничества. Когда в бизнесе есть взаимопонимание, он может достигать больших высот.

В конечном счёте, успех любого дела зависит не от формы собственности, а от качества управления, профессионализма команды и способности адаптироваться к изменениям рынка.

Это большое заблуждение. Многие крупные и успешные компании начинались именно как семейные предприятия. Главное преимущество таких бизнесов — сплочённость команды и готовность работать на долгосрочную перспективу. Мой ориентир — семейное дело Massoni, которое процветает уже несколько поколений и известно на весь мир.

Это решаемый вопрос. Недостаток компетенций всегда можно восполнить через наём квалифицированных специалистов и постоянное обучение.

Такое возможно, но всё зависит от культуры управления и коммуникации в семье. Грамотное распределение ролей и чёткое разграничение зон ответственности помогают избежать недопонимания и конфликтов.

Не обязательно. Если в основе отношений лежат доверие и чёткое разделение обязанностей, совместная работа может быть невероятно продуктивной, как в нашем случае.

ПОЧЕМУ Я ВЕРЮ В СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС?

ЛЮДИ КАК МЫ — это семейное дело, которое объединяет несколько поколений. Анжелика, её дочь Дарья вместе создают дело с историей, смыслом и душой. В этой статье — личный опыт Анжелики, размышления о мифах и практические советы для тех, кто хочет строить бизнес на прочном фундаменте семейных ценностей и традиций.